新興的樓梯企業，因此，對于樓梯品牌的建設很重要。
樓梯這個建材行業新貴已經在市場上歷經了一段風雨，放眼全國，真正意義上的大企業還是寥寥無幾，這么多的中小樓企該如何走可持續發展之路呢?熱愛管理學和經濟學的老板們在EMBA課程中，應該學過'只有品牌才能給企業帶來長遠的發展和利益最大化'，那么中小樓企如何走品牌之路呢?
品牌定義
首先，讓我們了解一下品牌的定義，《營銷管理》的作者科特勒認為品牌是一個名字、名詞、符號或設計，或是上述的總和，其目的是要使自己的產品或服務有別于其他競爭者。
國際營銷界最權威的機構--美國市場營銷學會所給的定義為：品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用。其目的是借以辨認某個銷售者、或某群銷售者的產品及服務，并使之與競爭對手的產品和服務區別開來。美國Amazon公司總裁JeffBezos先生認為：'品牌就是指你與客戶間的關系，說到底，起作用的不是你在廣告或其他宣傳中向他們許諾了什么，而是他們反饋了什么以及你又如何做出反應。對我們來說，口碑極其重要。簡而言之，品牌就是人們私下里對你的評價。'從這個角度來看，品牌是企業與顧客雙向互動的過程。如果沒有客戶的信賴和支持，品牌就會失去價值和意義。
品牌是一個在消費者生活中通過認知、體驗、信任、感受，建立關系，并占得一席之地的產品。它是消費者感受一個產品的總和，是企業綜合價值的體現。
品牌認識的誤區
第1.品牌只有大企業才能做，中小企業做不成強勢品牌;
第2.做品牌風險太大，中小企業不好把握，搞不好會血本無歸;
第3.品牌是個虛無飄渺的東西，沒有太大作用;
第4.有了品牌就有名了，錢還沒賺著，就先引來了稅務、工商等職能部門的一大堆'麻煩';
第5.即使有些中小企業做了品牌，也存在行為上的誤區：比如做品牌就是打廣告、做知名度，再多花一些錢，搞好包裝就行了。結果是：盲目運作，耗資巨大，損失慘重......
由于以上誤區的存在，致使許多中小企業在品牌之路上進程緩慢。其實，一個中小企業塑造品牌的過程，也就是企業的提升過程：品牌被市場認可的過程，也就是企業由小變大、由弱變強的過程。一個再小的企業，只要確立了適合的品牌戰略與戰術，它就有可能走向輝煌。
做品牌的條件
做品牌難，做好品牌更難。除了硬件設施之外，還存在著戰略戰術，當然也有必要的條件--
第1.好產品：品牌要贏得消費者的認可，首要條件是產品過硬、服務優良。
第2.好理念：一整套好的經營理念是支撐一個好品牌的靈魂。
第3.好隊伍：做品牌需要領路人，更需要團隊的合作奮斗。人力資源是企業最重要的戰略性資源，也是建設強勢品牌的根本保證。
第4.好網絡：品牌的確立有賴于好的營銷網絡將其迅速鋪設到消費者最方便于使用的地方。南風集團的奇強洗衣粉遭遇寶潔、聯合利華、漢高和花王四大國際品牌時，就是以其閃電般的上山下鄉運動，3000名銷售人員、350個奇強辦事處的高效網絡，穩拿全國銷量第一的。
所以，樓梯品牌的建設要做好樓梯的品質的要求。
